Enterprise Pilot systemet som bygger insikt

Konsten att implementera verksamhetssystem och förändringsprojekt

Trots att genomförandet av utvecklingsprojektet varit framgångsrikt upplever många företag och organisationer att det är trögt att införa det nya . Dessutom tar det ofta allt för lång tid att nå en tillfredsställande användning och tillämpning för att inom planerad tid hämta hem och få ut de effekter projektet syftade till. Orsakerna kan vara många men ofta finner man någon av dess anledningar bakom;

• Insikten måste skapas i organisationen att förändringen är rätt och att den leder till förbättringar.
• Medarbetarna måste lära sig att använda det nya, ofta kan det vara så att nytt arbetssätt ska till stor del memoreras. Arbetar man inte omgående med det man lärt sig så glöms de snabbt bort och man återfaller i det gamla arbetssätten.
• När utvecklingsprojektet är färdigt så lämnas resultatet över till ”linjen” eller ”ägaren” som i sin tur skall implementera systemet. Har inte båda parter varit intimt involverad i utvecklingsprojektet är risken stor att information faller mellan stolarna och ingen känner ansvar.

• Enterprise Pilot och dess metoder
• Verksamhetsstyrning, på egen eller extern server
• Verksamhetsflödet i centrum
• Enterprise Pilot ger rollbaserad information och sätter individen i centrum
• Konsten att implementera verksamhetssystem och förändringsprojekt
• Genomförandefasen - Starten på den egentliga resan
• Överbrygga och förenkla införandet